采购的一切问题都可以问采购专家小美!
经营管理者工作群成员,每天都要在群里发布分管业务进度、实施情况,对当期遇到的需要协调解决的提出征询意见;生产工作群成员,来自生产、质量、技术等各环节的主管,每天都要对五大作业区异常反馈表中涉及自己所分管的业务进行处理,并反馈结果;供应链工作群成员对每天供应链情况进行反馈,提出***解决意见;质量工作群成员实时发布现场质量问题信息,通过照片直观展示问题点,利于互相监督互相支持解决难题;信息化工作群,为ERP项目的成功上线,每天适时解决所遇到的各类问题……
不仅如此,事业部工作群的建立还细化到每一个产品的专项问题处理,直指问题点,群里的每位成员都能看到发布的信息,并与之交流意见和想法。当意见达成一致,当即“拍板”操作,大幅度减少了繁琐的汇报请示程序,收到了事半功倍的效果。
正向引导还需“倒逼”推动。
十几个工作群倒逼,逼出了事业部积极向上的正能量。
工作时间内,用微信聊天的没有了,解决问题的效率更高了。
新动力 ***研发乏力
新形势下,推进制造业发展、结构调整、转型升级,动力转换是关键,这就***依靠体制机制变革和创新驱动这两大新动力。
风电轴承要发展,***提高技术含量。
仿真计算和台架试验“一个也不能少”。
改革要坚持问题导向,客户要求就是企业射箭的“靶子”。
质量,提升;交货期,压缩;人员,储备培训。一场全员持续改进活动***展开。
“下半场”能不能以新的“技法”,拿下全场,关键在哪?难度在哪儿?
研发和创新。
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