展望智能手机未来，重新思考OV、小米，华为三种手机模式

随着智能手机在中国逐渐完成渗透，国产手机品牌也完成了一次洗牌。过去的TCL，波导（手机中的战斗机），夏新，联想等逐渐淡出我们的视野，取而代之的是小米、Oppo、Vivo、华为等。我们先看到了小米奇迹，之后华为成为国内手机份额的生产商，而根据2016年底的数据，Oppo又成为新的***。本文试图从OV、小米、华为三者的商业模式去思考他们的差异，以及未来中国智能手机的展望。

另类传奇OV： 渠道为王

步步高出身的OV是过去几年国产手机崛起赢家。

连过去一期的《经济学人》杂志也提到了OV的成功之道：渠道为王。根据IDC的数据，OV的出货量已经超过了华为，成为了中国手机市场的老大，两者合计的市场份额高达30%。这两个同由步步高创立的手机品牌，在过去几年中深度耕耘线下渠道，特别是在互联网接受度还没有一线城市那么高的二三线城市区域，通过农村包围城市的古老方式，成为一个让人意外的中国手机***人物。

如果我们进入三四线城市，就不会惊讶Oppo， Vivo的成功。几乎每走五十米就能看到卖Oppo和Vivo手机的经销商。OV的导购非常热情，明显受过统一的***培训。同时，每一个导购的微信会添加所有在他这边购买手机的顾客，一旦出现问题就可以马上联系，让专人给你解决。可以说，OV的导购同时干了售后服务的工作。对于大部分四五线城市的人来说，很难去接受纯互联网渠道的小米。他们更需要去接触这款手机，有人讲解手机的功能，以及看得到的售后服务。